Отчет по практике по транспорту на тему Анализ предприятия ООО «ФАГОТ»

Введение


Целью производственной практики является закрепление на практической работе знаний, полученных обучающимися в процессе обучения.
В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:
- дать общую характеристику деятельности организации и изучить организационную структуру;
- изучить деятельность структурного подразделения;
- дать характеристику финансового состояния;
- проанализировать кадровый состав;
- охарактеризовать маркетинговую деятельность организации
Период прохождения практики: с 10 мая 2021 по 06 июня 2021.
Место прохождения производственной практики: ООО «ФАГОТ», МО, г. Химки, мкр Сходня.
Для написания отчета использовались внутренние документы учреждения, информация из открытых источников об ООО «ФАГОТ»..
 
1. Общая характеристика деятельности ООО «ФАГОТ», организационная структура

Основной деятельностью транспортной компании «ФАГОС» является доставка грузов из города Химки, Лосино-Петровский по Московской, Владимирской и другим областям. Данное предприятие является успешным стремительно развивающимся грузоперевозчиком, который для своих клиентов предоставляет широкий спектр транспортных услуг.
С момента своего создания ООО «ФАГОС» зарекомендовало себя, как проверенный и надежный партнер. Каждый день показатели объема автотранспортных перевозок компании стремительно возрастает. Это свидетельствует о высокой степени удовлетворенности клиентов качеством предоставленных услуг.
Организационная структура ООО «ФАГОС» представлена тремя основными отделами: Диспетчерская служба, Отделом управления перевозками и Техническим отделом (рис.1).


Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «ФАГОС»

Данный вид организационной структуры относится к типу линейно-функционального, так как наряду с линейным подчинением руководителей отделов Директору, сотрудники отделов также находятся под управлением своих функциональных руководителей – начальников отдела.
Директор в компании осуществляет представительские функции, формирует штат сотрудников, заключает и подписывает договора. На время его отсутствия функции Директора выполняет руководитель отдела управления перевозками.
Юридические услуги, бухгалтерское сопровождение деятельности компании и рекламную деятельность осуществляют внешние компании-подрядчики в формате аутсорсинга.
Начальник диспетчерской службы осуществляет управление сотрудниками своей службы, а также выполняет следующие функции:
- оценивает потребность в персонале,
- осуществляет подбор кадров для службы,
- осуществляет распределение обязанностей между сотрудниками службы,
- вносит изменения в организацию работы Службы при согласовании с Директором,
- контролирует дисциплину и качество выполнения профессиональных обязанностей диспетчерами,
- проводит обучения технике общения с клиентами.
Руководитель Службы управления перевозками:
- управляет коллективом водителей,
- проверяет работу системы автоматизации распределения заказов,
- осуществляет контроль и корректировку начисления выплат,
- контролирует дисциплину и этику общения с клиентами,
- осуществляет подбор персонала,
- контролирует состояние транспортных средств,
- участвует в процессах заключения договоров с корпоративными клиентами и партнерами,
- участвует в разработке и реализации проектов по развитию компании.
Руководитель Технической службы:
- осуществляет проверку технической исправности автомобилей и обеспечивает их своевременный ремонт,
- обеспечивает правильность начислений за ГСМ и ремонт,
- формирует кадровый состав обслуживающего технического персонала,
- несет ответственность за безопасность пассажирских перевозок и охрану труда.
Данный тип распределения обязанностей характерен для небольших компаний, однако по мере роста кадрового состава и увеличения зоны контроля появляется необходимость в усложнении структуры и введения новых структурных подразделений.
В штате компании работают опытные менеджеры, талантливые логисты и профессиональные водители. Предприятие стремится максимально усовершенствовать свою деятельность, в силу чего внедрены новые технологии отслеживания грузов. В работе предприятие использует систему GPS, в силу чего клиенты предприятия в любое время имеют возможность проверить перемещение своего груза.
Сотрудники крайне профессионально и максимально ответственно подходят ко всем своим заказчикам, а значит, став клиентом, каждый из них остается довольным тем, насколько оперативными являются сотрудники, а также тем, насколько высокое качество обслуживания демонстрируется предприятием. В компании работают опытные водители, которые доставляют груз в пункт назначения в краткие сроки и в полной сохранности.
2 Анализ деятельности структурного подразделения
Отдел управления перевозками осуществляет планирование, распределение, координацию перевозок, осуществляемых транспортом компании.