Курсовая работа по управлению на тему Методы кадрового планирования

Требуемые характеристики к персоналу при данной стратегии должны являться:
- работники должны быть организованно закреплены;
- работники должны обладать способностью адаптироваться в изменяющихся условиях;
- работники должны быть проблемно-ориентированными.
Таким образом, с целью совершенствования кадрового планирования компании «Л-Мебель» предлагаются следующие мероприятия:
1. Создание центра обучения производству мебели. Оплата обучения одного человека в день составляет от 1500 до 2000 рублей. Чтобы сократить расходы, нужно в каком-либо учебном заведении г. Людиново создать свой обучающий центр как для сотрудников уже работающих, так для студентов и других людей, планирующих там работать. В связи с открытием обучающего центра сотрудники смогут через каждые два года повышать свою квалификацию.
Примерный спектр образовательных услуг учебного центра может быть следующим:
- осуществление таких форм повышения квалификации как курсы, семинары;
- регулярная оценка профессиональных качеств работника, уровня его квалификации, соответствия имеющихся знаний и навыков должностной инструкции;
- инструктаж по вновь вводимым строительным технологиям;
- информационное обеспечение сотрудников.
2. Развитие корпоративной культуры, стимулирование работников.
Для еще более плодотворной и эффективной работы сотрудников рекомендуется ежегодно проводить работу по развитию корпоративной культуры, так как она направлена на воспитание у каждого сотрудника осознанной личной ответственности за общий результат деятельности предприятия.
3. Учет следующих расходов на проведение кадрового планирования:
Расходы на социальную поддержку сотрудников (средства на медицинское страхование, на поддержку сотрудников в особых обстоятельствах).
Расходы на работу по обучению сотрудников, повышению их квалификации;
Общие расходы предприятия на мотивацию труда сотрудников (премирование лучших сотрудников, определяемых на уровне предприятия, включая оплату ценных подарков наиболее отличившимся сотрудникам).
Наиболее значительные расходы потребуются на содержание самого учебного центра (аренда, обеспечение жизнедеятельности центра, оплата труда преподавателей и обслуживающего персонала, изготовление учебных пособий и некоторые другие разделы).
4. Расходы на прием новых сотрудников
Наибольший вес в этой статье имеют расходы на рекламу о наборе специалистов на конкретные места, оплату труда психологов, изготовление информационных материалов о предприятии, нужных при приеме новых сотрудников.
Методические рекомендации для разработки и улучшения принципов кадровой политики предприятия в компании «Л-Мебель» должны содержать следующие возможные решения из управления кадровым составом работников:
1. При планировании потребности предприятия в персонале компании рекомендуется осуществить следующие меры:
- учесть факторы, которые влияют на потребность в персонале (стратегия развития мебельной фабрики, количество продукции, употребляемые технологии, динамика рабочих мест и т.д.).
- определить качественную потребность в персонале (выявление профессионально - квалификационных требований и анализ способностей работников, необходимых для выполнения производственной программы);
- определить количественную потребность в персонале (прогноз общей потребности в персонале, оценка движения персонала).
2. Для привлечения, отбора и оценки необходимых предприятию кадров целесообразно осуществить следующие меры:
- оптимизировать соотношение внутреннего (перемещение внутри предприятия) и внешнего (прием новых сотрудников) привлечение персонала;
- разработать критерии отбора персонала;
- распределить новых работников по рабочим местам.
3. Для организации работ по руководству персоналом рекомендуется:
- определить содержание работ на каждом рабочем месте;
- стремиться к созданию более благоприятных условий работы;
- определить принципы и разработать четкую систему оплаты труда;
- проводить оперативный контроль за работой персонала;
- осуществлять краткосрочное планирование профессионально квалификационного развития персонала.
4. В целях повышения квалификации персонала и его переподготовки