Дипломная работа по управлению персоналом на тему Направления совершенствования адаптации персонала организации(«ООО Мир Упаковки») который в мне написали преддипломная практика

2.Анализ практики адаптации персонала в организации ООО «МИР УПАКОВКИ»

2.1.Общая характеристика организации

Компания Общество с ограниченной ответственностью «МИР УПАКОВКИ» успешно работает на рынке Ивановской области c 1997 года. За этот период нам удалось стать одной из ведущих компаний в области пластиковой упаковки. Используя опыт, полученный за время работы, мы создаем наилучшие условия для работы с клиентами.
Основное направление деятельности компании — оптовая торговля полимерными упаковочными материалами для пищевых продуктов, бытовых и технических нужд. Спектр предлагаемой упаковки весьма широк: пленка, пакеты, ленты, контейнеры, лотки, одноразовая посуда. Также мы поддерживаем широкий ассортимент подарочной упаковки.
Компания ООО “МИР УПАКОВКИ” тесно сотрудничает с компанией Мегапласт, занимающейся производством полиэтиленовых пакетов (майка, пакеты под мусор, фасовочные пакеты), а также с компанией Комус (пищевые контейнеры, тортницы). Что позволяет существенно снижать цены на продукцию.
Используя современно оборудованный упаковочный цех, компания ООО “МИР УПАКОВКИ” выпускает собственную оригинальную продукцию — наборы Веселый пикничок, разнообразие и универсальность которых была доказана стабильным спросом на рынке Красноярска.
Для удобства клиентов имеется большой склад готовой продукции с удобным подъездом для любого транспорта. Так же действуют два дополнительных склада в Красноярске, и филиал в Абакане. Кроме того, осуществляется бесплатная доставка продукции при заказе от 2000 руб. в пределах Красноярского края, что делает сотрудничество с компанией еще удобнее и выгоднее.
Организационная структура ООО «МИР УПАКОВКИ» представлена тремя основными отделами: Диспетчерская служба, Отделом управления перевозками и Техническим отделом (рис.1).
Данный вид организационной структуры относится к типу линейно-функционального, так как наряду с линейным подчинением руководителей отделов Директору, сотрудники отделов также находятся под управлением своих функциональных руководителей – начальников отдела.
Директор в компании осуществляет представительские функции, формирует штат сотрудников, заключает и подписывает договора. На время его отсутствия функции Директора выполняет руководитель отдела управления перевозками.
Юридические услуги, бухгалтерское сопровождение деятельности компании и рекламную деятельность осуществляют внешние компании-подрядчики в формате аутсорсинга.
Начальник диспетчерской службы осуществляет управление сотрудниками своей службы, а также выполняет следующие функции:
- оценивает потребность в персонале,
- осуществляет подбор кадров для службы,
- осуществляет распределение обязанностей между сотрудниками службы,
- вносит изменения в организацию работы Службы при согласовании с Директором,
- контролирует дисциплину и качество выполнения профессиональных обязанностей диспетчерами,
- проводит обучения технике общения с клиентами.
Руководитель Службы управления перевозками:
- управляет коллективом водителей,
- проверяет работу системы автоматизации распределения заказов,
- осуществляет контроль и корректировку начисления выплат,
- контролирует дисциплину и этику общения с клиентами,
- осуществляет подбор персонала,
- контролирует состояние транспортных средств,
- участвует в процессах заключения договоров с корпоративными клиентами и партнерами,
- участвует в разработке и реализации проектов по развитию компании.
Руководитель службы:
- осуществляет проверку качества работы,
- обеспечивает правильность планирования и выполнения задач,
- формирует кадровый состав,
- несет ответственность за безопасность и охрану труда.